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    Entrevista con
    Rafael Mario Villa
    Candidato a la Alcaldía de
    Medellín

    En vísperas de las próximas elecciones de octubre PeriodicoAmigo.com entrevistará a algunos candidatos que aspiran ocupar cargos públicos con el fin de que nuestros lectores conozcan más sobre ellos y sus programas de gobierno y tomen una decisión acertada a la hora de votar. En esta ocasión hablamos con Rafael Mario Villa, candidato a la alcaldía de Medellín. (Favor visitar la página de Política y Gobierno para leer otras entrevistas).

    Medellín (Antioquia), Agosto de 2003

    PeriodicoAmigo.com: En su opinión, ¿cuáles son los tres problemas principales que afronta la ciudad de Medellín y cómo propone resolverlos?

    Rafael Mario Villa: Los tres principales problemas de mi ciudad son en su orden: empleo, segundo empleo y tercero empleo.

    Medellín es una ciudad con gran infraestructura, servicios, tiene un presupuesto alto, hace inversión social, gasta muchísimo dinero en recreación, en cultura, en salud, etc., pero no logra crear un ambiente empresarial para manejar el tema del empleo.

    La ciudad tiene hoy 1'420.000 pobres, 310.000 desempleados, 420.000 subempleados. La situación se ha ido deteriorando día a día, hasta el punto de que afronta una verdadera emergencia laboral que se tornará inmanejable si no logramos crear empleos de todo tipo.

    El 47.5 % de los niños de Medellín sufre de desnutrición. La prostitución infantil es alarmante. Las jovencitas de los barrios populares de la ciudad antes de los 19 años son madres o están embarazadas y a los 23 años, en promedio, han pasado por tres embarazos. Medellín se convirtió en una gran ciudad de madres cabeza de familia, niñas embarazadas de manera precoz, abandonadas o viudas de la violencia. Algunas tienen la fortuna de contar con un compañero que la mayoría de las veces está desempleado y por tanto, esa madre, tiene que echarse sobre sus hombros la gran responsabilidad de sostener un hogar.

    Todo lo anterior, nos lleva a una conclusión radical: desde la visión política no se puede solucionar la problemática de la ciudad, sino desde lo económico, desde lo gerencial

    Yo nunca he estado en política, vengo del sector privado y llegué a esto convencido de que hay que romper un paradigma absurdo en mi ciudad: que puede haber empleo sin empleadores. Eso es mentira, hay que tener empleadores para que pueda haber empleo a fin de generar un ambiente en el que se den grandes eventos económicos.

    ¿Cómo se hace? Yo llevo más de treinta años en el sector privado generando empleo, buscando oportunidades de negocios, asesorando empresas y dirigiendo grupos empresariales. Estoy convencido de que la mentira que se está diciendo hoy en la ciudad, que desde lo local no se puede generar empleo, hay que destruirla. Claro que se puede, Medellín maneja un presupuesto grande, el de este año es de $1.200 millones de millones de pesos, 1.2 billones. Es absurdo que no se comprometa buena parte de ese presupuesto para generar oportunidades económicas

    Dentro de mi plan de gobierno voy a establecer un programa que se llama Gerenciamiento para el empleo, que tiene grandes actividades y proyectos. Uno de ellos, consiste en crear una mesa de concertación con el sector privado Asimismo, la ciudad tiene que comprometerse con las políticas públicas hacia la productividad y el empleo por eso, voy a crear la Agencia para la productividad y el empleo que va a ser una entidad de carácter mixto a la cual van a ir los grandes proyectos y programas que se deben hacer en la ciudad para que sea receptora de inversiones y genere empleo. Yo estoy comprometiendo con la generación de 150.000 mil nuevos empleos para la ciudad de Medellín

    PeriodicoAmigo.com: ¿Por qué razón aspira ocupar este cargo público?

    R.M.V.: La razón fundamental es el convencimiento que tengo de que desde lo político no hay ninguna forma de solucionar los problemas de la ciudad, ni de salir adelante. Medellín tiene sólo una alternativa y es elegir el 26 de octubre el candidato que más contenido gerencial le proponga.

    Medellín ha perdido todo el protagonismo que tenía en años anteriores. El informe de la CEPAL nos posiciona como cuartos en productividad y competitividad. Muy cerca se ubican ciudades como Pereira y Bucaramanga. Es posible que en la próxima medición quedemos en el quinto o sexto puesto.

    Pese a que tenemos grandes intereses y gran infraestructura, no contamos con un diseño hacia la productividad, la competitividad y el empleo. Realmente no es muy importante el por qué se mete uno en política sino el para qué lo hago. Yo me meto en esto para lograr el direccionamiento de mi ciudad hacia la productividad y el empleo.

    PeriodicoAmigo.com: Hay candidatos políticos que presentan ideas muy buenas cuando están en campaña electoral pero después de posesionarse no cumplen con lo prometido. ¿Qué logros ha tenido usted en el pasado que evidencien sus habilidades como dirigente?

    R.M.V.: Mi hoja de vida es empresarial. Yo llevo más de treinta años en el sector privado, tanto nacional como internacional, dirigiendo proyectos empresariales y equipos de alto desempeño.

    En Colombia fui vicepresidente comercial de Cadenalco. Tengo para mostrar su recuperación porque estaba prácticamente quebrado cuando lo compró el sindicato antioqueño. El sindicato me llamó para que tomara el control de la etapa comercial de Cadenalco. Yo llegué en junio del 85 y al año siguiente, en diciembre, perdíamos $990 millones de pesos, un platal en esa época. Ya para el siguiente año ganábamos $200 millones de pesos.

    Dicen, sin ser una falsa modestia, que el supermercaderismo en el país tiene dos etapas: una antes del Superley y otra después de éste. Yo fui el creador de esta cadena y participé en la creación del concepto moderno de supermercados.

    Soy una persona reconocida nacional e internacionalmente. Fui considerado uno de los diez mejores empresarios de Latinoamérica. Me desempeñé como presidente de Industrias Alimenticias Noel. Allí me tocó toda la internacionalización del grupo de alimentos en Colombia. Logré que Noel se convirtiera en una jugadora regional y Latinoamericana. Además, conseguí grandes asociaciones con Bimbo, Chupa Chups etc.

    Posteriormente, abrí mi oficina privada de consultoría orientada a lo que más me gusta hacer que es la gerencia estratégica. Mi oficina tiene 17 metodologías registradas en el exterior, propias, hechas en Colombia, que le permiten al empresario colombiano asumir tanto el reto en la competencia internacional como entrar a nuevos mercados.

    La verdad es que tengo una hoja de vida muy exitosa en el sector privado, nunca he estado en el sector público, la única vinculación que tuve en éste fue como asesor de Empresas Públicas. Estuve asesorándola en el direccionamiento estratégico del grupo total de empresas públicas y en temas puntuales como la masificación de Internet y la creación del programa Medellín capital comercial

    PeriodicoAmigo.com: ¿Qué ofrece usted en su programa de gobierno que no ofrezcan los demás aspirantes a la alcaldía de Medellín?

    R.M.V.: Tres cosas fundamentales: empleo, empleo y empleo. Es que no hay muchas alternativas. Medellín tiene satisfechas un montón de necesidades básicas. El sitio más alejado de la ciudad está pavimentado, cuenta con servicios públicos. Aún en zonas de invasión, hay un teléfono público gratuito. La ciudad tiene una cobertura del 100% de niños en los colegios y asistencia en salud de subsidio a más de 250.000 personas.

    Medellín tiene que construir una nueva visión de ciudad. Un aspecto del plan de gobierno nuestro es que no lo estamos construyendo para cuatro años, sino para muchos años. Queremos construir una partitura de unos 16 años para que Medellín haga lo que se hace en las ciudades modernas. Es una partitura musical en donde cada cuatro años cambiamos el director de la orquesta y unos cuantos músicos, pero no la partitura.

    En Medellín existe un gran problema y es que se trata de borrar todo lo que se ha hecho en la ciudad para tratar de inventar una ciudad nueva y eso nos quita mucho impulso, es algo dramático y me parece que hay que corregirlo.

     


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